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PERCHE’ I PROGRAMMI SALTANO SEMPRE? Anche questo è saltato. Troppi imprevisti! Troppe interruzioni. Tanto i programmi saltano sempre, per questa volta è andata così… Se queste frasi suonano famigliari è perché spesso sono dettate da difficoltà reali. Davvero non è possibile fare nulla o possiamo pensare di intervenire in qualche modo? La soluzione non è una bacchetta magica. Non sono i comportamenti che conosciamo bene e che sappiamo dovremmo applicare. La chiave di volta si trova più in profondità.

Video intervista a Mario Palermo: “PERCHE’ I PROGRAMMI SALTANO SEMPRE?”

PERCHE’ I PROGRAMMI SALTANO SEMPRE?   Anche questo è saltato. Troppi imprevisti! Troppe interruzioni. Tanto i programmi saltano sempre, per questa volta è andata così… Se queste frasi suonano famigliari è perché spesso sono dettate da difficoltà reali. Davvero non è possibile fare nulla o possiamo pensare di intervenire in qualche modo?       Leggi di piùVideo intervista a Mario Palermo: “PERCHE’ I PROGRAMMI SALTANO SEMPRE?”[…]

Video intervista a Mario Palermo: “COSA VUOLE IL COLLABORATORE?”

  COSA VUOLE IL COLLABORATORE?   Quali sono i punti cardine da tenere sempre presenti per aumentare il benessere personale dei nostri collaboratori? Dal benessere personale a quello aziendale il passo è breve. Ciò che è complesso è tenere presente alcuni comportamenti che sfortunatamente sono spesso considerati come accessori.          

DOMANDARE NON E’ PIU’ LECITO… E’ D’OBBLIGO! Che cosa significa valutare? Il presupposto è lo stesso in qualsiasi definizione del termine “valutare”: capire.

Video intervista ad Andrea Bettenzani: “DOMANDARE NON E’ PIU’ LECITO… E’ D’OBBLIGO!”

  DOMANDARE NON E’ PIU’ LECITO… E’ D’OBBLIGO!   Che cosa significa valutare? Il presupposto è lo stesso in qualsiasi definizione del termine “valutare”: capire. Per capire è necessario ascoltare e per avere informazioni da ascoltare è necessario porre domande. Quali regole seguire per non fare del “colloquio di valutazione” un monologo?      Leggi di piùVideo intervista ad Andrea Bettenzani: “DOMANDARE NON E’ PIU’ LECITO… E’ D’OBBLIGO!”[…]

sette responsabilità del manager

Video intervista a Mario Palermo “LE SETTE RESPONSABILITA’ DEL MANAGER”

  LE SETTE RESPONSABILITA’ DEL MANAGER   Manager responsabili: abili a dare risposte. Ma a quali esigenze? Sette, tra le tante, che un manager responsabile dovrebbe capire, conoscere e alle quali dovrebbe saper dare risposte concrete e puntuali.        

L’augurio che ci piace diffondere quest’anno è quello di scartare i nostri comportamenti, le nostre azioni e le situazioni che viviamo spesso in modo scontato per scoprirne il vero valore.

Buon Natale 2017 da Meta Formazione

  OGNI VOLTA… A NATALE   Compiamo spesso alcune azioni senza troppo pensare al loro valore. Viviamo alcune situazioni senza riflettere sul loro portato. Pratichiamo spesso alcuni comportamenti senza soffermarci sulla loro importanza.   Sarebbe bello ogni tanto fermarsi per riflettere su tutti quei gesti quotidiani che sono diventati automatici, abituali o dovuti. Sarebbe bello Leggi di piùBuon Natale 2017 da Meta Formazione[…]

Buon Natale da Meta Formazione Srl

Buon Natale 2016 da Meta Formazione

    Buon Natale a…     Si citano spesso grandi pensatori, persone di successo, esempi di vita, audaci, intraprendenti, ispirati, intelligenti, lungimiranti e preparati. Tuttavia… Non esiste coraggio senza viltà. Si desidera intensamente la luce solo quando si resta al buio. Non esiste notorietà senza anonimato. Si gode del nuovo giorno solo quando la Leggi di piùBuon Natale 2016 da Meta Formazione[…]

CAPIRE, CONVINCERE E CONCLUDERE. Le tre “C” del successo nella vendita. Non esiste venditore che in teoria non sappia che il processo di vendita è composto da queste tre fasi: 1- capire cosa vuole il cliente 2- convincerlo dell’efficacia della nostra proposta 3- concludere. In teoria. Ma in pratica?

Video intervista a Bruno Bettenzani: CAPIRE, CONVINCERE, CONCLUDERE

  Non esiste venditore che in teoria non sappia che il processo di vendita è composto da queste tre fasi: capire cosa vuole il cliente; convincerlo dell’efficacia della nostra proposta; concludere.   In teoria. Ma in pratica? In pratica, spesso, le cose si svolgono diversamente: tentare di farsi real casino games capire prima di aver Leggi di piùVideo intervista a Bruno Bettenzani: CAPIRE, CONVINCERE, CONCLUDERE[…]

Intervista a Mario Palermo: “Gli ingredienti del cambiamento” Tutti parlano di cambiamento. Molti cambiano meno di quanto ne parlano. Per quale ragione? Spesso, quando si parla del cambiamento, si parla del cambiamento di qualcun altro. Così abbiamo un top management che pensa che il middle management debba cambiare, troviamo un middle management che parla del cambiamento dei dipendenti e abbiamo dei dipendenti che pensano che top e middle management debbano cambiare. Tutti fermi ad aspettare che gli altri cambino. Quali suggerimenti per non scadere in questo errore?

Video intervista a Mario Palermo: gli ingredienti del cambiamento

  Tutti parlano di cambiamento. Molti cambiano meno di quanto ne parlano. Per quale ragione? Spesso, quando si parla del cambiamento, si parla del cambiamento di qualcun altro. Così abbiamo un top management che pensa che il middle management debba cambiare, troviamo un middle management che parla del cambiamento dei dipendenti e abbiamo dei dipendenti Leggi di piùVideo intervista a Mario Palermo: gli ingredienti del cambiamento[…]

Video Formazione

Video intervista a Mario Palermo: Le zone opache in azienda

  Che cosa sono le zone opache? Si tratta di fondamentalmente di cose che non funzionano come dovrebbero in azienda. Molte di queste questioni si conoscono e si affrontano quotidianamente. Altre persistono in modo latente. Le persone in azienda, spesso inconsapevolmente, le coltivano e le abitano. Le zone opache sono quelle situazioni, quei costumi e Leggi di piùVideo intervista a Mario Palermo: Le zone opache in azienda[…]

Corsi di formazione comportamentale: META FORMAZIONE

Formare è crescere

  META: training di formazione   In un clima di concretezza e di energia positiva, contribuiamo a trasformare in risultati gli obiettivi delle organizzazioni. Aiutiamo le persone a scoprire le loro attitudini, a sviluppare le loro potenzialità e ad accrescere le loro competenze. Forniamo loro gli strumenti per essere più consapevoli nel rapporto con se Leggi di piùFormare è crescere[…]

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